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Succession

From Succession to Succes.

La successione all’interno del Board e/o del C-level Team è ormai uno dei principali fattori di successo. O di insuccesso, se non pianificati e gestiti. Identificare e promuovere i talenti che disegneranno l’organizzazione del futuro è un compito che il Board deve assolvere.

“From Succession to Success” affianca il Board in questo obiettivo a medio-lungo termine, che la pressione del presente rischia di mettere in secondo piano. Si tratta di seminare oggi per il domani, con un percorso di interventi capaci di coinvolgere, motivare e formare i talenti strategici per l’organizzazione.

Le aree di intervento sono: analisi del potenziale, mappatura delle risorse, diagnosi dello stato dell’arte, pianificazione dei percorsi personali e collettivi di empowerment, consolidamento della leadership, ridefinizione dei ruoli, pianificazione dei tempi di successione. Una metodologia partecipata e condivisa con Board di rilevanza internazionale che ha dimostrato di essere fattore di successo.

Board Dynamics Acceleration
Un percorso per sviluppare visione a lungo termine e al tempo stesso concentrarsi sui tempi decisionali del Board: “The Board Acceleration Path”.

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Board Successful Succession
Un percorso che affianca il Board nell’identificare, coinvolgere, motivare e formare i talenti strategici per l’organizzazione futura: “From Succession to Success”.

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CEO and C-Level Leadership
Un percorso per traghettare la leadership verso un nuovo orizzonte, che richiede visione più prospettica e gestione di un engagement più stringente: “The Leader’s ship”

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Email: info@annazanardi.com

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