Advisoring

Sono International Board Advisor e Change Consultant per Ceo e C-Level Team, Executive e Consigli di Amministrazione di società quotate e private in tema di governance ed executive coach di presidenti, direttori, amministratori delegati e comitati esecutivi, in percorsi di cambiamento, sviluppo e ottimizzazione dei processi decisionali, necessari in momenti di forte trasformazione.

Mi dedico alla libera professione dal 1989, con una prima specializzazione in formazione degli adulti e coaching sistemico, per poi evolvere in Senior Advisor (dal 2000) e infine verso una forma più articolata di consulenza come Board Advisor. Ho affiancato oltre 100 amministratori delegati in diversi Paesi del mondo, tra cui i team di 18 aziende presenti nel “Fortune 500 Global”.

Per motivi di riservatezza, non divulgo i nominativi dei miei clienti, né cito brand per referenze.

Mi avvalgo della collaborazione di professionisti internazionali con competenze multidisciplinari, per progettare e gestire interventi all’altezza dei cambiamenti in atto ed estenderli ai livelli più ampi dell’intera organizzazione.

Io stessa siedo in alcuni Consigli di Amministrazione, sia di aziende quotate che di charity.

Il percorso prevede un iniziale affiancamento del decisore – CEO, Chairman, Imprenditore, Executive – in sedute individuali, con l’obiettivo di tradurre personalità, esperienza e vision personale in cultura aziendale e in un piano strategico organizzativo. Nelle fasi successive, mantenendo attivo l’affiancamento al decisore per potenziarne talenti e abilità di leadership, sviluppo e coordino piani di supporto ed evoluzione dei team. Con l’obiettivo di rendere efficaci assetti operativi e valoriali emergenti.

Il mio approccio prevede tre direttrici d’intervento, che definisco insieme al decisore dopo una prima fase diagnostica. E che possono intrecciarsi in un percorso di medio periodo.