{"id":279,"date":"2018-10-27T13:08:23","date_gmt":"2018-10-27T11:08:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.annazanardi.com\/advisoring\/"},"modified":"2021-12-21T14:59:31","modified_gmt":"2021-12-21T13:59:31","slug":"advisoring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.annazanardi.com\/it\/advisoring\/","title":{"rendered":"Advisoring"},"content":{"rendered":"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
<\/div>

\"Margareth<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

\"advisoring\"<\/p>\n<\/div><\/section><\/div>

Advisoring<\/h1>
<\/div><\/div><\/div>
\n

Sono International Board Advisor e Change Consultant per Ceo e C-Level Team, <\/span>Executive e Consigli di Amministrazione di societ\u00e0 quotate e private in tema di governance ed executive coach <\/span>di presidenti, direttori, amministratori delegati e comitati esecutivi, <\/span>in percorsi di cambiamento, sviluppo e ottimizzazione dei processi decisionali, necessari in momenti di forte trasformazione.<\/p>\n

Mi dedico alla libera professione dal 1989, con una prima specializzazione in formazione degli adulti e coaching sistemico, per poi evolvere in Senior Advisor (dal 2000) e infine verso una forma pi\u00f9 articolata di consulenza come Board Advisor. Ho affiancato oltre 100 amministratori delegati in diversi Paesi del mondo, tra cui i team di 18 aziende presenti nel \u201cFortune 500 Global\u201d. <\/span><\/p>\n

Per motivi di riservatezza, non divulgo i nominativi dei miei clienti, n\u00e9 cito brand per referenze.<\/p>\n

Mi avvalgo della collaborazione di\u00a0professionisti internazionali\u00a0<\/b>con competenze multidisciplinari, per progettare e gestire interventi all\u2019altezza dei cambiamenti in atto ed estenderli ai livelli pi\u00f9 ampi dell\u2019intera organizzazione.<\/p>\n

Io stessa siedo in alcuni Consigli di Amministrazione, sia di aziende quotate che di charity.<\/p>\n

Il\u00a0percorso<\/b>\u00a0prevede un iniziale\u00a0affiancamento\u00a0del decisore \u2013 CEO, Chairman, Imprenditore, Executive \u2013 in sedute individuali,\u00a0con l\u2019obiettivo di tradurre personalit\u00e0,\u00a0esperienza e vision personale in\u00a0cultura aziendale e in un\u00a0piano\u00a0strategico\u00a0organizzativo. Nelle fasi successive, mantenendo\u00a0attivo l\u2019affiancamento al\u00a0decisore per potenziarne\u00a0talenti\u00a0e abilit\u00e0 di\u00a0leadership, sviluppo e coordino\u00a0piani\u00a0di\u00a0supporto ed evoluzione\u00a0dei\u00a0team. Con l\u2019obiettivo di rendere\u00a0efficaci assetti\u00a0operativi\u00a0e valoriali emergenti.<\/p>\n

Il mio approccio prevede\u00a0tre direttrici<\/b>\u00a0d\u2019intervento, che definisco insieme al decisore dopo una prima fase diagnostica. E che possono intrecciarsi in un percorso di medio periodo.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>

<\/div>

Board Dynamics Acceleration<\/strong>
\nUn percorso per sviluppare visione a lungo termine e al tempo stesso concentrarsi sui tempi decisionali del Board: \u201cThe Board Acceleration Path\u201d<\/strong><\/p>\n

\"freccia\"<\/p>\n

Board Successful Succession<\/strong>
\nUn percorso che affianca il Board nell\u2019identificare, coinvolgere, motivare e formare i talenti strategici per l\u2019organizzazione futura: \u201cFrom Succession to Success\u201d<\/strong><\/p>\n

\"freccia\"<\/p>\n

CEO and C-Level Leadership<\/strong>
\nUn percorso per traghettare la leadership verso un nuovo orizzonte, che richiede visione pi\u00f9 prospettica e gestione di un engagement pi\u00f9 stringente: \u201cThe Leader\u2019s ship\u201d<\/strong>
\n\"freccia\"<\/p>\n<\/div><\/section>
\n

Professional Membership and qualifications<\/h3>
<\/div><\/div><\/div>
\n
    \n